当前位置:主页 > 香港开奖现场直播结果 > 产品经理如何做好“接盘侠”

产品经理如何做好“接盘侠”

文章作者:admin / 发表时间:2020-11-08 / 点击:

编辑导语:作为一名产品经理,在接受一个已经开始的项目时,一定会遇到很多问题;首先要弄明白这个项目进度以及现状,其次,由于你是“接盘”,所以要打好团队的关系,因为他们才是最了解项目的人;本文作者分享了产品经理如何做好“接盘侠”,我们一起来看一下。

相信每个产品经理都梦想自己能够从0到1的完成一款自己的产品,但更实际的情况是无论是换工作、还是换项目,产品经理总避免不了当“接盘侠”,负责别人留下的“烂摊子”。

早期笔者接手别人的项目,或者是把项目给别人接手,都会有新产品经理接手后,处处碰壁的现象;很多时候在回想,只能感叹当初:“草率了”。

一、一定不要做什么

无论你的前任是怎么离开的,总会有些说不清道不明的原因,否则好的项目凭什么轮到你?所以在遇到项目真正的困难前,以下几件事情一定不要做,给自己增加难度了。

1. 当众诋毁前任产品经理,以及产品现状

这是一种最外行的行为,就像天天有人要教张小龙怎么做微信的吃瓜群众一般,上来就大批评产品的现状是多么的烂,前任产品是多么的无能。

传到前任产品耳里不可怕,但如果传到之前为此付出过心血的研发、测试、运营、设计团队那里,你还准备让人跟你一起好好干嘛?

经常有人问,你这个绘本上的字体怎么不能调整字号,那谁谁家的就可以;你这个语音评测怎么这么慢,别人家的立即就能立即反馈结果。

最开始我还是比较在意的,直到有一天有人安慰到,说:“壳,我相信你当时做了最正确的判断。”是的,你不了解当时的情况,以及这样做的背景;没必要等到自己做的时候,同样的话送给了你自己,让众人嘲笑。

2. 给团队及领导画饼

有自信是好事,有行业经验也是好事,但换了个新环境、新团队、新公司就想把之前的经验照搬,给大家定目标,给领导画饼。



Power by DedeCms